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曲江公司:干部沉下去、干劲提上来!

2020-03-09 01:25:32
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 随着复工复产的全面深入推进,曲江公司矿区两级班子成员坚持下沉一线,带头作表率,聚合力、提干劲,力克重重困难。复产后,该公司2月份实现安全生产,精煤销售3.01万吨,末煤销售0.94万吨,安全生产效益取得了超预期的良好开局。

近日,该公司党政主要负责人晚上7点,深入17个生产配合单位,查看干部值守和疫情防控工作落实情况,同时针对缺员单位,深入了解、指导扩招人员的办法。在洗煤厂,他们认真查看末煤装运情况,详细询问沸腾煤、沙煤和水煤的相关装运数据,要求装运队切实把好末煤分类质量关。据了解,12月份,该公司末煤销售在受到疫情影响下,同比仍增收了0.12万吨。

复工复产以来,曲江公司所有班子成员坚持在岗值守,每天坚持调度分析制度,深入一线挂点督导,抓疫情防控、抓安全生产、抓经营管理,现场解难题促生产,并认真倾听职工心声,及时帮助职工解决各种问题,充分把职工的积极性调动起来,把干劲提上来,全力推动各项工作落到实处、取得实效。 

在基层,区队干部严格跟班带班,带头深入一线解决实际问题。2月中旬,井下807工作面接连遭遇两个断层,为了确保开采安全高效,综采一队队长陈大伟、支部书记熊新荣等深入工作面断层一端,顺沿断层走向进行摸底评估,在井下坚持11个小时后,精准设计出局部过断层安全技术附加措施,仅用10天就连过两个断层,不仅确保了正常日产量,还实现了局部夹矸石的分时段运送,最大限度保障了公司精煤回收率的稳定。

商品煤质量关系到企业经济效益。该公司洗煤厂厂长“坐镇”洗煤调度室,只要精煤洗选哪个环节出现问题,他立即进行调度安排,并率先抵达现场解决问题。为确保掘进顺利推进,机修厂在地面人员管控的基础上,厂长、支部书记等党员干部换工作服下一线“顶岗”,哪里缺人哪里去,有效保障了梯子梁、铁丝网、钢棚和掘进设备头架制作等。同时,地面各单位联合起来,在副井井口地面,利用链条、刮板等原材料,做好专用溜子预组装工作,为井下施工节省了人力、物力和时间。

 供稿:胡江波/编辑:李成伟


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